วันก่อนมีน้องที่ผมรู้จักคนหนึ่งทักมาหาผมว่า เธอได้แจ้งลาออกจากบริษัทแล้ว
ส่วนสาเหตุมาจากสุขภาพ และแน่นอนว่าก็มีผลกระทบมาจากเรื่องงานซะเป็นส่วนใหญ่
หลายวันผ่านไปผมบังเอิญไปเจอภาพนี้ใน Linkedin ของ Daniel Abrahams พร้อมกับข้อความที่เขียนไว้ว่า
“ไม่มีประโยชน์อะไรกับการใช้เวลาและรายได้และการอยู่ในกับดักของการเป็น Talent ถ้าคุณไม่ไตร่ตรองถึงสิ่งแวดล้อมในที่ทำงานที่คุณทำอยู่ และเพื่อความแน่นอน วัฒนธรรมองค์กรของคุณนั้นคุ้มค่าต่อการที่จะอยู่ต่อหรือเปล่า”
ทั้งภาพและรูปทำงานด้านความรู้สึกของพนักงานคนหนึ่งมาก เพราะผมเห็นด้วยเป็นอย่างมากว่าบรรยากาศและสิ่งแวดล้อมในองค์กรคือส่วนสำคัญต่อการเติบโตของบริษัทมาก
หลายคนอาจบอกว่าการเติบโตต้องวัดที่กำไรในบรรทัดสุดท้าย แต่ก่อนจะมาถึงบรรทัดสุดท้าย ถ้าธุรกิจของคุณใช้คนเป็นหลักในการขับเคลื่อน นั่นแหละครับคือประเด็นสำคัญของบรรยากาศของการรักษาการเติบโตและการสร้าง Talent ให้มากกว่าการ Turnover เข้า ๆ ออก ๆ ของคนจนธุรกิจชักเย่อไปมาจนไม่ขยับไปไหน
ถ้าเป็นเช่นนั้น อาจถึงเวลาที่ต้องกลับมาทบทวนอย่างหนักแน่นแล้วว่า ทำไมธุรกิจถึงมีปัญหากับเรื่องคนแบบนั้น เรากำลังสร้างวัฒนธรรมและดีเอ็นเอขององค์กรอย่างเหมาะสมแล้วจริงหรือ
เพราะอย่าลืมว่าการเกิดผลลัพธ์ที่ซ้ำซาก มันเกิดจากกระบวนการเดิม ๆ และความเชื่อเดิม ๆ ที่ทำให้ธุรกิจหลงทางผิด ๆ กับการบริหารคน และบรรยากาศขององค์กรอยู่ก็ได้
เราจึงไม่แปลกใจเลยว่าทำไม TALENT ในองค์กรน้อย แถมการ TURNOVER เพิ่มมากจนเอชอาร์กุมขมับและไม่อยากอยู่เหมือนกันกับองค์กรที่มี TOXIC WORKPLACE แบบนี้
ถ้าใครรู้เหตุผลกับเรื่องนี้สามารถแชร์ให้ชาวออฟฟิศแบบเราฟังด้วยได้ก็ดีนะ
Podcaster : ออฟฟิศ 0.4
Writer : สิ่งที่เจ้านายไม่เคยบอก / เปิดเทอมใหญ่วัยทำงาน / เป็นคนที่ใช่ในงานที่ชอบ / นี่เงินเดือนหรือเงินทอน